Çin müəssisələri qloballaşma prosesində bir neçə əsas mərhələdən keçib: 2001-ci ildən 2010-cu ilə qədər ÜTT-yə üzv olmaqla Çin müəssisələri beynəlmiləlləşmənin yeni bir fəsli açıb; 2011-ci ildən 2018-ci ilə qədər Çin şirkətləri birləşmə və satınalmalar yolu ilə beynəlmiləlləşməni sürətləndirib; 2019-cu ildən 2021-ci ilə qədər İnternet şirkətləri qlobal miqyasda şəbəkələr qurmağa başlayacaqlar. 2022-ci ildən 2023-cü ilə qədər kiçik və orta sahibkarlıq subyektləri beynəlxalq bazarlara genişlənmək üçün internetdən istifadə etməyə başlayacaqlar. 2024-cü ilə qədər qloballaşma Çin şirkətləri üçün bir trendə çevrilib. Bu prosesdə Çin müəssisələrinin beynəlmiləlləşmə strategiyası sadə məhsul ixracından xidmət ixracı və xaricə istehsal gücünün qurulmasını əhatə edən hərtərəfli bir plana keçib.
Çin müəssisələrinin beynəlmiləlləşmə strategiyası tək bir məhsul istehsalından şaxələndirilmiş qlobal düzülüşə keçib. Regional seçim baxımından Cənub-Şərqi Asiya sürətli iqtisadi artımı və gənc əhali strukturu sayəsində bir çox ənənəvi sənaye sahələrinin və mədəni və əyləncə müəssisələrinin diqqətini cəlb edib. Yüksək inkişaf səviyyəsi və güzəştli siyasəti ilə Yaxın Şərq Çin texnologiyası və istehsal gücünün ixracı üçün vacib bir məkana çevrilib. Yetkinlik yaşına çatdığı üçün Avropa bazarı iki əsas strategiya vasitəsilə Çinin yeni enerji sənayesinə böyük miqdarda investisiya cəlb edib; Afrika bazarı hələ də körpəlik dövründə olsa da, onun sürətli inkişaf tempi infrastruktur kimi sahələrə də investisiya cəlb edir.
Sərhədlərarası birləşmə və satınalmalardan əldə edilən zəif gəlir: baş şirkətin xarici biznes mənfəətinin yerli və ya sənaye orta göstəricisinə çatması çətindir. İstedad çatışmazlığı: Qeyri-müəyyən mövqe tutma işə qəbulu çətinləşdirir, yerli kadrların idarə olunması isə çətinləşdirir, mədəni fərqlər isə ünsiyyəti çətinləşdirir. Uyğunluq və hüquqi risk: Vergi yoxlaması, ətraf mühitə uyğunluq, əmək hüquqlarının qorunması və bazara çıxış. Sahə əməliyyat təcrübəsinin olmaması və mədəni inteqrasiya problemləri: xaricdə fabrik tikintisi tez-tez həddini aşır və gecikmələrə səbəb olur.
Aydın strateji mövqeləndirmə və giriş strategiyası: Bazar prioritetlərini müəyyənləşdirin, elmi giriş strategiyası və yol xəritəsi hazırlayın. Uyğunluq və risklərin qarşısının alınması və nəzarət qabiliyyəti: məhsul, əməliyyat və kapital uyğunluğunu təmin edin, siyasi, iqtisadi və digər potensial riskləri qabaqcadan görün və onlarla mübarizə aparın. Güclü məhsul və brend gücü: Yerli ehtiyaclara uyğun məhsullar hazırlayın, innovasiya edin və fərqli bir brend imicini yaradın, həmçinin brendin tanınmasını artırın. Yerli istedadların idarə edilməsi qabiliyyəti və təşkilati dəstək: istedadların yerləşdirilməsinin optimallaşdırılması, lokallaşdırılmış istedad strategiyasının formalaşdırılması və səmərəli idarəetmə və nəzarət sistemi qurulması. Yerli ekosistemin inteqrasiyası və səfərbərliyi: təchizat zəncirini lokallaşdırmaq üçün yerli mədəniyyətə inteqrasiya, sənaye zənciri tərəfdaşları ilə əməkdaşlıq.
Çin plastik şirkətləri dənizə çıxmaq üçün çətinliklərlə dolu olsalar da, hərəkət etməyi planlaşdırdıqları və tam hazır olduqları müddətcə qlobal bazardakı dalğalara tab gətirə bilərlər. Qısamüddətli sürətli qələbə və uzunmüddətli inkişaf yolunda açıq düşüncəli və çevik hərəkətli olun, strategiyanı daim tənzimləyin, dənizə çıxmaq məqsədinə çata, beynəlxalq bazarı genişləndirə biləcəksiniz.
Yayımlanma vaxtı: 13 Dekabr 2024