Çin müəssisələri qloballaşma prosesində bir neçə əsas mərhələni yaşadılar: 2001-ci ildən 2010-cu ilə qədər ÜTT-yə daxil olmaqla Çin müəssisələri beynəlmiləlləşmənin yeni səhifəsini açdılar; 2011-ci ildən 2018-ci ilə qədər Çin şirkətləri birləşmə və satınalmalar vasitəsilə beynəlxalqlaşmasını sürətləndirdi; 2019-2021-ci illərdə internet şirkətləri qlobal miqyasda şəbəkələr qurmağa başlayacaqlar. 2022-ci ildən 2023-cü ilə qədər smes beynəlxalq bazarlara genişlənmək üçün internetdən istifadə etməyə başlayacaq. 2024-cü ilə qədər qloballaşma Çin şirkətləri üçün trendə çevrilib. Bu prosesdə Çin müəssisələrinin beynəlmiləlləşdirmə strategiyası sadə məhsul ixracından xidmət ixracı və xaricə istehsal potensialının qurulması daxil olmaqla hərtərəfli plana dəyişdi.
Çin müəssisələrinin beynəlmiləlləşmə strategiyası tək məhsul istehsalından şaxələndirilmiş qlobal plana dəyişdi. Regional seçim baxımından Cənub-Şərqi Asiya sürətli iqtisadi artımı və gənc əhali strukturu ilə bir çox ənənəvi sənaye və mədəniyyət və əyləncə müəssisələrinin diqqətini cəlb etmişdir. Yaxın Şərq yüksək inkişaf səviyyəsi və güzəştli siyasətləri ilə Çin texnologiyasının və istehsal gücünün ixracı üçün vacib bir məkana çevrilmişdir. Yetkinliyinə görə, Avropa bazarı iki əsas strategiya vasitəsilə Çinin yeni enerji sənayesinə böyük miqdarda investisiya cəlb etdi; Afrika bazarı hələ başlanğıc mərhələsində olsa da, onun sürətli inkişaf sürəti infrastruktur kimi sahələrə də investisiya cəlb edir.
Transsərhəd birləşmə və satınalmalardan zəif gəlirlər: baş şirkətin xaricdəki biznes mənfəətinin yerli və ya sənaye üzrə orta səviyyəyə çatması çətindir. İstedad çatışmazlığı: Birmənalı olmayan mövqeləşdirmə işə qəbulu çətinləşdirir, yerli kadrların idarə edilməsi çətinləşdirir və mədəni fərqlər ünsiyyəti çətinləşdirir. Uyğunluq və hüquqi risk: Vergi yoxlaması, ətraf mühitə uyğunluq, əmək hüquqlarının qorunması və bazara çıxış. Sahədə əməliyyat təcrübəsinin olmaması və mədəni inteqrasiya problemləri: xaricdə fabrik tikintisi tez-tez həddən artıq yüklənir və gecikir.
Strateji yerləşdirmə və giriş strategiyasını aydınlaşdırın: Bazar prioritetlərini müəyyənləşdirin, elmi giriş strategiyasını və yol xəritəsini hazırlayın. Uyğunluq və risklərin qarşısının alınması və nəzarət qabiliyyəti: məhsulun, əməliyyatın və kapitalın uyğunluğunu təmin etmək, siyasi, iqtisadi və digər potensial riskləri proqnozlaşdırmaq və onlarla mübarizə aparmaq. Güclü məhsul və marka gücü: Yerli ehtiyaclara uyğun məhsullar hazırlayın, yeniliklər edin və fərqli brend imicini qurun və markanın tanınmasını gücləndirin. Yerli istedadların idarə edilməsi bacarığı və təşkilati dəstək: istedad planını optimallaşdırın, lokallaşdırılmış istedad strategiyasını formalaşdırın və səmərəli idarəetmə və nəzarət sistemi qurun. Yerli ekosistemin inteqrasiyası və səfərbərliyi: yerli mədəniyyətə inteqrasiya, sənaye zəncirinin tərəfdaşları ilə əməkdaşlıq, təchizat zəncirinin lokallaşdırılması.
Çin plastik şirkətləri dənizə çıxmaq üçün çətinliklərlə dolu olsalar da, hərəkət etməyi planlaşdırdıqları və tam hazır olduqları müddətcə qlobal bazarda dalğalara minə bilərlər. Qısamüddətli sürətli qələbə və uzunmüddətli inkişaf yolunda, açıq fikir və çevik hərəkətlər edin, strategiyanı daim tənzimləyin, dənizə çıxmaq məqsədinə nail ola, beynəlxalq bazarı genişləndirə biləcəksiniz.
Göndərmə vaxtı: 13 dekabr 2024-cü il